锚定指标，凝心聚力

以企业文化引发企业内活泼力，引领助推赛隆药业高质量发展

——蔡南桂董事长在赛隆药业集团2023年半年杜转销大会上的沉要讲话心灵

2023年7月3日至4日，赛隆药业集团半年杜转销大会隆沉召开
。集团董事长蔡南桂出席会议并作沉要讲话
。

董事长首先对上半年杜转销工作暗示了注定
。2023年上半年，整个赛隆人秉秤装以科技当先，成就健康事业”的企业宗旨，以坚定的信心、有力的措施紧紧追随集团董事会部署，适应医药行业发展局势，贯彻落实集团年度工作方针，无畏无惧，奋力向前，在出产经营、市场营销、行列建设等方面获得了可喜成就
。

董事长指出，一方面“打铁还需自身硬”，营销中心要进一步强化指标治理，萦绕整年工作指标层层分化、抓好落实，同时不休加强营销行列建设，营销行列必须不休做大、不休做强；另一方面，“多人拾柴火焰高”，集团出产、研发、职能等各系统、各部门要多方位、深档次地染指到营销工作中去，积极、自动、周到地支持共同营销工作
。营销中心每个分中心、每个省区要打造出自己的营销亮点与特色，找准发力点，奋起发力、持续发力、精准发力；集团高低各系统、各部门萦绕营销“火车头”，高低一心，全员发力，掀起下半年营销新热潮，确保整年指标工作圆满实现
。

董事长强调，文化强则企业强，优良的赛隆文化始终是推动赛隆事业不休向前发展的沉要力量
。赛隆药衣氟经二十一年的辛勤耕作，站在新的汗青起点上，全集团要持续弘扬“联结、拼搏、敬业、贡献”的企业文化，贯彻落实“三个在意”工作理想，持续不休驱动、焕发新时期整个赛隆人的新心灵、新状态，以企业文化引发企业内活泼力，引领赛隆药业获得高质量发展，助推赛隆药业再创新鲜丽
。

一、以“联结”为先，高低凝聚一心

“惟其艰巨，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足宝贵”
。从前三年，宏观经济环境、行业发展态势充斥了诸多不确定性，对企业发展也造成了肯定影响
。在整个赛隆人的共同致力下，多志成城、联结一心、攻坚克难，我们招架住了风险，经受住了考验
。

不怕巨浪高，惟恐桨不齐
。各系统、各部门要相互共同、相互支持，对峙多补台、多补位，宁肯上前一步交叉沉叠，也不成后退一步“挂空挡”，形成“高低一盘棋，系统一个调，部门一条心”的优良局面，高低一条心、拧成一股绳，凝聚起推动赛隆药业不休前进的壮大合力
。

二、以“拼搏”为要，狠抓工作业绩

整个赛隆人要在工作、生涯中不休践行“拼搏”文化，弘扬“奋斗者”心灵，回绝“躺平”、进攻“躺平”，时刻维持进建能力和进化能力，不休更新迭代，不休让自己获得成长和突破
。要切实整治集团存在的少数干部职工不愿担任、不敢担任、不善担任等问题，着力铸造一支有担任、敢作为、干事创业的人才行列
。

整个赛隆人要振奋心灵、树牢信心，加强工作责任感与紧迫感；明确指标工作，盯紧短板弱项，全力以赴、精准施策，以勇担任、善作为、真落实的工风格采，狠抓工作业绩，转变工作风格，全力以赴完玉成年工作指标
。

三、以“敬业”为纲，践行责任担任

每个企业都存在敬业、从业、怠业三种状态的员工，但这又是动态可变动的
。任何一家企业要想持续健康发展，必须让从业员工逐步向敬业员工转化，让怠业员工在企业中无安身之地，不休营造敬业环境、造就更多敬业员工
。

一滴水，只有追随大江大河，汹涌澎湃、飞跃不息，能力展示它的力量；一幼我，只有融入组织、融入集体，实事求是、勤勤恳恳，把工作当作一种使命而不是职守，能力真正实显熹人生价值
。集团要加强爱岗敬业与幼我发展之间的链接，让每位赛隆人的工作敬业杜纂企业效益产生良性互动，优选一批爱岗敬业表率，着力营造“有楷模、有指标、有劲头”的优良工作氛围
。

四、以“贡献”为托，筑牢团队基础

同谋共建赛隆的未来，是整个赛隆人该当共同肩负的责任
。提倡贡献心灵，并非漠视和否定员工利益，而是强调员工幼我利益要遵从于企业整体利益，员工与企业之间该当是一种彼此相互“圆梦”的关系，企业要圆员工充分阐扬幼我价值之梦，员工要圆企业持续健康发展壮大之梦
。

宽大赛隆人要把贡献作为一种使命责任、一种心灵钻营，不休引发自身价值创造力
。在工作中，要坚定杜绝意图私利、自私下利等景象；各级辅导干部要自动贡献，以贡献心灵引领团队，引发团队成员的工作动力和贡献心灵，为企业发展持续注入活力
。

五、牢牢对峙“三个在意”工作理想，不休助推赛隆药业持续健康发展

企业文化沉在落地、贵在践行，真正打造一支有共同文化、共同理想、共同价值观的行列，至关沉要
。董事长在讲话中指出，行列建设是永恒的课题，是一个企业悠久发展的根基；我们要在每天的工作中真正做到“三个在意”，在意上级怎么看、在意平级怎么看、在意下级怎么看，“三个在意”工作理想将凝聚整个赛隆人的智慧、集聚整个赛隆人的力量、引发整个赛隆人的活力，不休助推赛隆药业持续健康发展
。

首先，要在意上级怎么看
。作为下属，要相识上级的工作方式、工风格格、工作意图等，实时把工作成就汇报给上级，从而正确、齐全、全面地向上级提供工作信息，预防反映情况抓不住要领；上级对于下级的工作，干得好的要表彰、干得不好的要品评，我们肯定要在工作业绩获得上级认可与表彰这件事上，营造争先恐后的氛围
。

其次，要在意平级怎么看
。平级之间要设置竞争意识，在工作业绩上形成“你追我赶”的竞争氛围
。以营销为例，各省区的营销业绩要做到逐周、逐月、逐季度动态展示，向各营销省区持续传递竞争压力
。

最后，要在意下级怎么看
。各级辅导干部要发自内心地在意下级对自己的见解和评价，在工作中言传身教、言传身教；各级辅导干部必须真正做实、做好治理，承担起对下级的激励、造就职责，坚定杜绝放任下级不论不问的“自由泳”模式
。

最后，董事长强调，2023年下半年，整个赛隆人要以一股担任作为、干事创业、敢于拼搏的精气神，披荆斩棘，全力以赴，锚定指标，凝心聚力，确保集团年度工作指标圆满实现，再创赛隆药业集团新鲜丽！